“保持學習勁頭 跟上公司節(jié)奏 ”｜我與華邦共成長⑩
發(fā)布時間：2020-08-19 11:51:54
何為“我與華邦共成長”？
是華邦路橋人為跟上公司步伐，
自主學習，在棱鏡中實現(xiàn)自我轉型；
是華邦保險人努力提升自我，
當公司需要的時候，義不容辭承擔起責任。
“共成長”從來都不是一句口號，
而是華邦人砥礪前行的價值指引，
更是華邦人腳踏實地的成長烙印。
—棱鏡有乾坤 學習無止境—
成長者：華邦建投集團 張俊學（入職16年）
今年是我加入華邦的第十六個年頭，回首這些年的足跡，我仍然記憶深刻：蘭臨高速項目特別荒涼和寒冷、新疆克榆項目的風沙很大、氣溫很高、毒蚊很多，而重慶水界項目居住環(huán)境就改良了不少……我是在新疆克榆項目開始“轉型”，實現(xiàn)了“升級”：從水穩(wěn)（瀝青）拌合站操作手到工程測量員，再到測量主管，現(xiàn)在已經(jīng)是桂柳路面項目的總工程師......成長的背后是持續(xù)學習，是學以致用，是同事的互幫互助，是公司的人才培養(yǎng)機制，是相互成就的文化氛圍。
2006年6月，我是新疆克榆項目的一名水穩(wěn)拌合站操作手，但是我想學習更多的工程知識，所以一有空就看工程測量書，也經(jīng)常向測量同事請教。到了項目的后期階段，工程部很多同事調(diào)去了新項目，人手有些不夠。而我之前自學過一些礦山工程測量知識，英雄有了用武之地，便自告奮勇去工程部幫忙。
上午，我和工程部測量員扛著全站儀、棱鏡架和工具包去放樣，在毒辣大太陽底下，我和大家一樣立棱鏡，但是我的棱鏡老是立不準，左右前后每個方向都出錯，有些誤差甚至超過了10cm，導致整個上午進度特別慢，加起來放點都不到100m。我心里有些沮喪，連中午飯都吃不香。
張俊學參建的柳武項目攤鋪現(xiàn)場
“剛開始，沒事的，多練練就好了。”測量的同事安慰我，并耐心教我先從簡單的立棱鏡開始練習。我在項目部的院子地上用粉筆畫出1cm、2cm、3cm......對著點認真地練習。兩三小時后，我嘗試在沒有標記距離的地方挪動模仿放線，每放一個點，就用鋼卷尺去驗證誤差。經(jīng)過三天的反復練習，我的誤差可以控制在1cm以內(nèi)。
第二次跟測量同事去放線，我立棱鏡的水平可以放樣到500m，測量同事夸我進步大。但我心里清楚：自己與專業(yè)水平相去甚遠，專業(yè)測量員立棱鏡一個上午至少放樣3km，所以我還是憋著一口氣，默默告訴自己要抓緊時間練習，努力跟上節(jié)奏。
隨后幾天，測量員逐步教我儀器的架設、調(diào)平。我在測量員的教導下一步步架好儀器，然后站在全站儀前，瞇著眼睛練習瞄準棱鏡，再琢磨左右挪動棱鏡的距離。幾天后，測量同事見我樂于學習，有空便教我全站儀的原理、測量知識及注意事項。有師傅主動教我，我趕緊把按鍵功能和操作步驟這些知識點記在筆記本上，有空就翻開看看......
就這樣，經(jīng)過一年多的學習和實踐，我基本掌握了全站儀的全部操作，后來調(diào)去重慶水界項目時，直接就是工程技術部的測量員了，實現(xiàn)了小小的“轉型”。2009年在平定路面項目，我還創(chuàng)新用全站儀坐標放樣的方法讓路面拌合站基礎及預埋件定位放線更準確更快捷，成長為一名可以分享經(jīng)驗的測量專業(yè)人員了。
張俊學在柳武項目已經(jīng)是項目副總工程師
在公司多年，我深知公司非常重視路橋人才的培養(yǎng)，采取多種措施打造學習型組織：有鼓勵同事互幫互助的，有一對一師帶徒的，還有舉辦多種培訓活動的……記得2010年年會期間，公司邀請知名專家為業(yè)務骨干員工“開小灶、充充電” ，講授工程類專業(yè)知識。有次，老板（華邦控股集團董事局主席蘇如春）在最后一排聽課時，發(fā)現(xiàn)參加培訓的同事不多，個別同事不專心聽講。
老板有些生氣，課后語重心長地說：“公司花錢請專家來給大家培訓，如果你們不好好珍惜，怎能跟得上時代進步，怎能適應得了公司的發(fā)展......”那天晚上，老板講了很多，我記憶最深一句是“只要你們不掉隊，我永遠會帶好這個頭！”現(xiàn)在十年過去了，“不掉隊”這簡簡單單的三個字，我始終記著，并且在工作中保持學習的勁頭，跟上公司的發(fā)展節(jié)奏。
在2010年會上，張俊學（左一）與同事在表演節(jié)目《中大人》
不知不覺，我在華邦大家庭已16年了，從一個小伙子變成了一個奔五的中年人，也見證公司從小變大、從弱變強、從單一業(yè)務發(fā)展成多元化大型企業(yè)集團。這一路走來，我們在領頭羊的帶領下，一直堅持艱苦奮斗的精神，堅持學習、努力進步，為“造千座橋隧 鋪萬里坦途”而奮斗。在華邦的二十歲生日之際，我充滿自豪，心懷感恩，祝福華邦更加美好，華邦基業(yè)地久天長！
—愿做公司的一塊磚—
成長者：華農(nóng)財產(chǎn)保險公司 陳霄（入職5年）
2015年8月，我加入華農(nóng)北京總公司任職銷售管理。在總公司時，雖不需要日夜奔波于投保、勘探、理賠一線，但與各家分公司業(yè)務聯(lián)系也是不分晝夜的。后來，我主動申請調(diào)任廣西分公司，一起經(jīng)歷了成立、發(fā)展到成熟的成長周期，不斷強化作為華農(nóng)人的責任與擔當，為公司、為社會創(chuàng)造更多的價值。
2017年7月份，總公司安排我去廣西分公司負責車險核保。當時，廣西分公司剛成立不久，同事對華農(nóng)系統(tǒng)不熟悉，無法高效處理問題，甚至有時候會影響客戶投保。有一次，系統(tǒng)錯誤地將一輛小轎車傳上了“過戶車”的標識，這就意味著車主要多交300塊的保費。公司剛起步，積累客戶是最重要的，要贏取客戶信任就絕不能讓客戶吃虧，但是出單員在這個問題上心有余而力不足，不知道要如何在系統(tǒng)上進行修改，具體的流程又是如何操作。
“陳霄，系統(tǒng)給一輛車錯誤傳上了“過戶車”的標識，我要怎樣才能修改過來？”“你先去分公司用印申請去掉過戶車標識，再去中國保信運維平臺提交蓋章的申請書進行數(shù)據(jù)修改，最后去出單系統(tǒng)完成出單就可以了。”憑借著對各個系統(tǒng)的熟悉，我很快就協(xié)助解決了問題。“陳霄，這個錄單為什么無法提交核保？”“這個出單頁面怎么一直提示我說不正確?”“這個車牌為什么不能錄完整？”出單系統(tǒng)有漏洞，同事操作又不熟悉，每天咨詢各種問題，而且業(yè)務風險識別及合規(guī)風險識別意識也有待提高......
半個月里，同事的問題絡繹不絕，我愈發(fā)擔心如果我這時候離開，廣西分公司會有很多問題出現(xiàn)，甚至會影響公司的發(fā)展進度?！跋啾扔诳偣荆瑥V西分公司剛起步，規(guī)模小，條件也不完善，它更需要我?！毕胫胫?，我便毅然向總公司申請調(diào)任廣西分公司。
陳霄在操作系統(tǒng)，測試使用效果
調(diào)任后，我隨時做好作戰(zhàn)的準備。人手少，我便一人兼顧多崗：出單是我，核保是我，完善系統(tǒng)還是我，被同事稱作是“萬能霄”。有時公司理賠案件少，大家可以忙里偷閑。但是我知道，公司目前的系統(tǒng)是不能適應大量業(yè)務沖擊的，還要完善。因此一有空，我就在系統(tǒng)模擬各種投保場景，盡可能找問題，一邊發(fā)現(xiàn)一邊修復，為公司日后的發(fā)展鋪好基礎。
有時我也會感到疲憊，這時我總會回想起蘇主席（華邦控股集團董事局主席、華農(nóng)財產(chǎn)保險公司董事長蘇如春）說過的話：“華農(nóng)保險是一支年輕的隊伍，要有朝氣，要有狼性。”是的，我們?nèi)A農(nóng)人就應該具有狼一樣的團結、勇猛、奮進，在激烈的競爭中創(chuàng)先一步，爭先一秒，就能爭一份市場份額。之后，我更充滿力量，不分節(jié)假日全力配合公司需要，解決問題，保障業(yè)務高效運營。如今，華農(nóng)廣西分公司已走上正軌，業(yè)績蒸蒸日上，我也調(diào)到了業(yè)務部，在新的崗位上繼續(xù)成長，繼續(xù)蛻變。我相信，在華邦控股集團的帶領下，華農(nóng)保險人將保持創(chuàng)業(yè)激情，不斷向陽生長，推動華農(nóng)科技賦能、創(chuàng)新發(fā)展，為更多人提供保障，為社會創(chuàng)造更多價值。